The smart Trick of 出海导航 That No One is Discussing

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本文探讨了国内半导体公司出海的挑战和思考，以及传统出海模式的不足之处。

与之相反，利用出海智库则可以根据企业的实际状况提供定制化和针对性的服务——在从零到一的阶段，帮助设定出海路线图，并按照计划开展各项职能的海外布局；在从一到十的阶段，凭借经验和专业知识在多个维度协助企业打开局面；在从十到百的阶段，此时企业已经在国际化上具备动能，智库需要的做是查漏补缺，帮助填补某个职能上的短板，比如通过人际关系网络推荐分支机构总经理的候选人。

中国跨境电商平台之所以能吸引全球消费者，除了押中全球消费降级的变化趋势，更重要的是，其背后依靠着强大的中国生产供应链优势，和中国物流组合式走向全球，带来惊艳的体验。

在市场经济全球化视角下，出海逐渐成为很多企业寻求发展突破的重要路径，它们试图以更广阔的视角来践行“走出去”战略，以寻得新的时代背景下的全新发展机遇。国家层面，也出台了一系列政策措施来支持企业出海，为企业出海创造好的政策环境，促进国内企业的国际化进程。

有家电企业相关负责人坦言，公司业务一定程度上依赖海外市场，一旦出口目的地国家和地区的贸易政策出现重大调整，或发生经济形势急剧下滑等不可预见事件，均可能直接影响产品需求，从而对公司出口业务的稳健运营带来潜在风险。

站在年末，回望这一年的出海历程，我们见证了在一波波海外风浪的洗礼下，中国出海企业用强大的生命力与极致的创新力，扎根海外、坚韧生长。

总结来看，中国企业在出海上存在五点优势。第一是强大的供应链，包括卓越的生产制造能力、先进的数字基础设施和密集的国际物流网络。

数据来源：国家企业信用信息公示系统、全国建筑市场监管公共服务平台等。

盘古智库大湾区研究院秘书长高山以《“一带一路”情况及服务“出海”案例》为题作了分享。她建议，可建立“两地双园”孵化器平台，积极整合投资机构、金融机构、法律服务机构、海外市场渠道等资源，助力“出海”企业高效对接资源；升级打造跨境电商生态系统，打造全国首个跨境电商一站式内容陪跑平台；定期组织“出海”相关的培训和交流论坛。

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对人力资源管理者：国内负责人在吸引海外人才时，原（国内的）招聘渠道或许已经失效，与候选人沟通等都将面临各种困难。但根据光辉国际多年的经验，我们认为一家国际化的企业是否能取得成功，关键就在于能在多大程度上发掘、培养和使用优秀的当地人才。

近年来，我国家电产品以其高性价比和新技术应用受到国际市场认可。海关总署统计分析司司长吕大良介绍，我国广大外贸经营主体积极适应市场需求，不断推进产品创新迭代、优化升级，加上海外需求改善、政策红利释放、通关效率提升，推动了以家电、手机为代表的消费电子产品等出口呈现连续增长态势。

「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响，比如电子消费品领域，一个产品从设计、研发，到市场测试、投放，然后出货、根据反馈迭代产品，一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者，往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。

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